Veel ziekenhuizen verdelen hun organisatie in Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE's). In deze structuur zijn onderdelen van het ziekenhuis zelf verantwoordelijk voor bedrijfsmatige keuzes. De daaruit voortvloeiende (financiele) voor- of nadelen zijn prikkels om de eigen eenheid zo goed mogelijk te laten functioneren.

Buitenhuis Advies ondersteunt ziekenhuizen in het projectmatig invoeren van een RVE structuur. In korte tijd stellen we samen met de organisatie een kader op voor de spelregels binnen de nieuwe structuur. Wij gaan hierbij uit van onze visie: dat het excellente ziekenhuis van de toekomst zich moet richten op drie kerntaken: Informatievoorziening, Logistiek & Planning en de Hotelfunctie.

We bekijken hoe zorginhoudelijke onderdelen van de organisatie beslag leggen op deze ondersteunende onderdelen van de organisatie. Hoe gebeurt dit nu, en hoe valt dit in de toekomst zo efficient mogelijk te organiseren?