Verantwoordelijkheden voor een optimale bedrijfsvoering worden van de RvB verplaatst naar de RVE. Dit biedt kansen, maar schept ook verplichtingen. De RVE zal gefundeerde strategische keuzes moeten gaan maken:  Waar wilt u staan over twee tot vijf jaar? 

Om deze vraag te beantwoorden en daaruit voorvloeiende plannen tot een succes te maken, zijn een aantal zaken onontbeerlijk:  

Grip		Waar staan we en wat zijn externe ontwikkelingen die de eenheid raken?
Focus		Welke punten kunnen en willen we de komende jaren echt verbeteren?
Daadkracht		Ruimte om naast de dagelijkse werkzaamheden te werken aan focus projecten.

 Geen standaardoplossingen, maar samenwerking

 Er zijn voldoende tools in de markt waarmee u uw eigen data kunt analyseren om een standaard quick-scan te krijgen van uw productie, de benutting van uw beddenhuis of om een grafisch dashboard te vullen. Dat is prima voor de huidige stand van zaken, maar kunt u er ook uw meerjarenplan mee onderbouwen? 

Wij gaan liever samen met u op zoek naar de slimste manier om grip te krijgen op uw eigen bedrijfskundige uitdagingen.  Antwoorden vinden op uw eigen strategische vraagstukken. En dat flexibel, afgestemd op uw vragen en bovenal doelgericht. 

Wij helpen u deze vragen te beantwoorden met afzonderlijke analyses, haalbaarheidsstudies, business cases of projectleiding voor het daadwerkelijk behalen van de gekozen strategie.

 Wat zijn uw strategische vragen?

 Buitenhuis Advies biedt ondersteuning bij het verkrijgen van grip, focus en ondersteuning. Daarvoor is het allereerst van belang om te weten wat u in uw RVE op dit moment als grootste knelpunt ziet. Afgelopen jaren heeft Buitenhuis Advies haar klanten bijvoorbeeld met de volgende strategische vragen geholpen: 

• Hoe spelen we in op de autonome groei?
• Welke ruimte is er om ons marktaandeel in de regio te vergroten?     
• In welke mate kunnen we differentiëren, waar moeten we ons in specialiseren?
• Is het haalbaar om een One-Stop-Shop te ontwikkelen?
• Waar zitten onze grootste toekomstige capacitaire knelpunten?
• Hoe kunnen we de samenwerking met de ondersteunende diensten verbeteren?
• Etc.

 Wat zijn uw vragen? En kunnen wij van meerwaarde zijn bij het beantwoorden van die vragen? We komen graag langs voor een gesprek om daar samen met u achter te komen. 

Klant:

Cardiologie Gelderse Vallei onderbouwt ondernemingsplan